Hållbar tillväxt – ständigt minskade utsläpp

Meconet har satt tuffa tillväxtmål. Vi strävar efter en omsättning på 100 miljoner euro i slutet av nuvarande strategiperioden, vilket innebär snabb organisk tillväxt.

Vi söker denna tillväxtpotential framför allt i branscher för hållbar utveckling och vårt fokus i Greentech-verksamheten ligger på e-mobility och förnybara energilösningar.

Meconet har utarbetat sin affärsstrategi utifrån perspektivet hållbar företagsutveckling. Vi delar upp ansvarsfullhet i tre områden: ekologisk hållbarhet, social hållbarhet och ekonomisk hållbarhet, och vi tar även detta i beaktande i alla vardagliga aktiviteter.

”Under 2022 minskade vårt koldioxidavtryck med 13 % jämfört med föregående år.”

Utsläppen minskar stadigt

I våras fick vi resultaten från det första jämförelseåret 2001 när det gäller CO2-utsläpp: 2022 minskade koldioxidavtrycket med 13 procent jämfört med 2021. Vi kunde också se fabrik för fabrik var vi har utrymme för ytterligare förbättringar och var vi kan minska utsläppen från vår egen verksamhet. Några teman dök upp och vi har fokuserat på dessa sedan i våras.

Genom flertalet strategiska workshops fick vi idéer till åtgärder från varje fabrik. Ett bättre utnyttjande av fabriksfastigheternas takytor med solpaneler är till exempel ett viktigt utvecklingssteg. Vi har också utvecklat koldioxidberäkning för våra kunder, så att vi kan informera dem om potentiella besparingar som de kan göra redan i offertstadiet.

”Varje medarbetare får sitt eget ansvarsfullhetsmål.”

Praktiska åtgärder ger konkreta resultat

Betydelsen av etiska verksamhetsmetoder har blivit allt viktigare för vår kundkrets. Vi har lyft fram vårt familjeföretags värden i vår strategi, men också i vårt praktiska arbete i allt högre grad: kompetens, ansvar och ständiga förbättringar.

I januari -24 kommer vi att bryta ner strategin till mål/KPI´n för hela personalen, och varje medarbetare får sina egna ansvar och mål. Till exempel kan verktygs- och metoddesign och försäljning mäta utsläppsminskningar tillsammans med kunden och föreslå åtgärder.

För kvalitetspersonalen är målen relaterade till kvalitetsavvikelser och minimering av materialspill. I inköpsverksamheten kan vi påverka via leverantörssamarbete, optimering av partistorlekar samt genom logistiklösningar.

När det kommer till nya affärer tror vi på helheten. Vi kan hjälpa våra kunder genom hela design-, produktions- och logistikkedjan, vilket möjliggör en betydande minskning av utsläppen från både tillverkning och transport av produkten.

”Vi funderar på hur vi kan ta med hållbar utveckling som tema i bokslutet och den ekonomiska rapporteringen.” 

Jag är stolt över hur Meconet har tagit ansvar både på strategisk nivå och i praktiken. Det finns dock mycket arbete kvar. Ett av de kommande temana är EU:s CSR-direktiv gällande hållbarhetsrapportering. Vi arbetar också på en lösning på hur vi kan ta med hållbar utveckling som tema i bokslutet och den ekonomiska rapporteringen. Det här är något vi kommer att kunna berätta mer om i början av nästa år. Vårt recept för hållbarhet utvecklas varje dag.