Meconets historia sträcker sig över 100 år bakåt i tiden. Det vi är i dag är resultatet av det vi gjort under lång tid. Familjeföretagets sätt att arbeta och dess värden har alltid styrt vår vardag och vårt arbete. Trots detta är vi alla en del av en större helhet, vilket innebär att vår verksamhet också styrs kraftigt av externa faktorer och krav.
När vi nu blickar framåt finns det globala trender som alla kan se. Till exempel är klimatförändring, digitalisering och globalisering både nutid och framtid, oavsett bransch. Vi måste reagera på dessa trender och förändringar i världen och göra vårt yttersta under de omständigheter vi befinner oss i vid varje given tidpunkt.
Vår tillväxtstrategi har uppdaterats
Vår nya strategi för 2023–2027 är en färdplan mot våra mål. Strategin lyfter fram vår långa historia och de erfarenheter den gett oss, den nuvarande situationen, antaganden om framtiden och naturligtvis ägarnas vilja när det gäller företagets utveckling.
Ingen av oss vet hur världen ser ut om fem år. Även om mål och bakgrund har beaktats i strategin, kan vi bara förutspå framtiden. Ändå är det ett ansvarsfull agerande att förbereda sig för olika scenarier. Det som är viktigt är att göra mer regelbundna bedömningar än tidigare av den strategiska riktningen på en snabbt föränderlig marknad och upprätthålla långsiktighet vid utförandet.
”Vi utvecklas och utvecklar bäst tillsammans med våra kunder.”
Vi anser att riktningen är rätt. Vår långa erfarenhet skapar en grund som gör oss till en ännu mer användbar partner för våra kunder i framtiden.
”Innovations are built together” är ett budskap som vi fört fram under lång tid. Det sammanfattar mycket av det vi gör. Vi utvecklas och utvecklar bäst tillsammans med våra kunder. Tillsammans kan vi göra våra leverantörer och världen till en bättre plats.
Grön omställning som drivkraft för Meconets tillväxt
Vi har investerat i vår personals kompetens och i modern teknik under lång tid. Vår ambition är att ligga i framkanten av utvecklingen inom vår bransch, vilket tvingar oss att utvecklas. Vår senaste teknikinvestering var en ny servostyrd djupdragningspress till vår fabrik i Äänekoski.
Vi vet fortfarande inte allt som den nya servopresslinjen är kapabel till. Det är något vi vill ta reda på i vårt nya produktutvecklingsprojekt, och där vi ber också våra kunder om idéer och förslag. Nya innovationer och helt nya branscher utmanar oss att utvecklas och utveckla. Det innebär bland annat att stötta våra kunder vid design och produktutveckling och hitta lösningar på de utmaningar som väntar.
”Meconets framtid ligger starkt i att stödja grön omställning och utveckla den egna verksamheten i en allt mer ansvarsfull riktning.”
Den gröna omställningen är starkt här nu och i framtiden – oavsett bransch, världen behöver bli mer hållbar. Vi ser att även Meconets framtid ligger i att stödja grön omställning och utveckla vår egen verksamhet i en allt mer ansvarsfull riktning. Det är också en förutsättning för vår konkurrensförmåga och därav en av drivkrafterna för vår nya strategis tillväxt.
Vi har förbundit oss att minska vårt koldioxidavtryck avsevärt under de kommande åren . Vårt mål är att halvera koldioxidavtrycket från vår egen verksamhet 2025 och uppnå koldioxidneutralitet 2030. Utöver det vill vi lansera ännu bättre lösningar på marknaden, som i sin tur bidrar till att minska våra kunders koldioxidavtryck. Även i detta fall är vi starkare tillsammans med våra kunder.
En bild säger mer än tusen ord
Strategin är inte mer än damm på hyllan om den inte omsätts i handling och verkställande. Därför har vi också velat göra vår nya strategi i form av en bild. Bilden ger omedelbart en helhet av Meconets verksamhet för de kommande åren.
Vi har arbetat hårt med strategin tillsammans med vår personal. Det är viktigt att strategin som vi skapat tillsammans ger en klar och tydlig bild för all vår personal, för våra kunder och för andra intressenter. Vi hoppas att bilden hjälper oss att uppnå detta mål ännu bättre.
”Att nå målet innebär att vi också lyckas hjälpa våra kunder att bli mer framgångsrika.”
Många saker kommer säkert att förändras om fem år, men utgångspunkten för den nya strategiperioden med hållbar tillväxt är nu tydlig. Vi siktar på en omsättning på 100 miljoner euro i slutet av strategiperioden, vilket innebär betydande tillväxt.
Målet är möjligt att uppnå men kräver samtidigt hårt arbete. Att nå målet förutsätter att vi lyckas hjälpa våra kunder att bli mer framgångsrika och att vi samtidigt växer på ett hållbart sätt. Vi tycker det är en bra utgångspunkt. Vi har befunnit oss på en gemensam resa med våra kunder i över 100 år. Även i framtiden uppnår vi hållbar tillväxt tillsammans – genom att dra nytta av förändringarna i världen.