Outsourcing ist ein Zeichen des Vertrauens

Das Auslagern an einen bestimmten Subunternehmer basiert immer auf Vertrauen und Glaubwürdigkeit. Wenn der Lieferant eine starke Erfolgsbilanz im Bereich Outsourcing vorweisen kann, wird dies die Auswahl eines Lieferanten erheblich erleichtern. Der Kunde verlässt sich stark auf die Fähigkeit des Lieferanten, das Outsourcing-Projekt erfolgreich abzuschließen. 

Vertrauen wird durch Handlungen aufgebaut und an den Ergebnissen gemessen. In der Tat finden Outsourcing-Vorgänge selten mit zuvor unbekannten Partnern statt. In der Regel ist das Outsourcing ein langer Prozess: Der Kunde und der Subunternehmer kennen sich schon lange und die Zusammenarbeit hat einen starken Hintergrund. 

Die Vorteile des Outsourcings zeigen sich in der finanziellen Leistung

Viele Unternehmen konzentrieren sich auf bestimmte Produktionsbereiche und lagern dann Aktivitäten aus, die strategisch weniger wichtig sind. Zum Beispiel könnte ein Kunde erwägen, seine Blechbearbeitung auszulagern.  Beim Outsourcing muss das Unternehmen nicht in neue Maschinen investieren oder neue Mitarbeiter einstellen. Unternehmen können auch vor Rentabilitätsproblemen stehen, wenn sie nicht voll ausgelastet sind. Beim Outsourcing könnte sich ein Unternehmen stattdessen zum Beispiel auf die Produktentwicklung und die Kunden konzentrieren.

Outsourcing in der Nähe lohnt sich

Der Erfolg des Outsourcings hängt in hohem Maße von der Unternehmenskultur und dem Umfeld der Partnerunternehmen ab. Zum Beispiel führt Outsourcing nach China häufig zu Herausforderungen, die durch unterschiedliche Zeitzonen und kulturelle Unterschiede verursacht werden. Außerdem verlangsamen lange Frachtzeiten die Reaktionszeit des Kunden und des Lieferanten und die Kosten können steigen, auch wenn die Berechnungen dies nicht zeigen.

Projektmanagement ist bei Outsourcing-Projekten sehr wichtig. Es ist von wesentlicher Bedeutung, einen praxistauglichen Plan für das Outsourcing-Projekt zu entwickeln, der alle erforderlichen Bereiche berücksichtigt, und auf beiden Seiten ausreichende Ressourcen für die Arbeit bereitzustellen. Ein erfolgreicher Outsourcing-Prozess erfordert immer eine offene Kommunikation und gutes gegenseitiges Vertrauen. Zum Beispiel spielen unsere wöchentlichen Treffen mit den Kunden eine wichtige Rolle beim Aufbau von Vertrauen und für den Erfolg des Projekts. 

Wählen Sie einen erfahrenen Partner für Ihr Outsourcing-Projekt

Die Kosten des Outsourcings sind natürlich wichtig. Der Gesamtpreis muss wettbewerbsfähig sein und der gewählte Partner muss dazu in der Lage sein, das Projekt wie vereinbart durchzuführen. Dank des Outsourcings kann sich der Kunde auf sein Kerngeschäft konzentrieren, und ein erfahrener Partner — wie Meconet — stellt die Ausrüstung, das Fachwissen und das Know-how für den gewünschten Bereich bereit.

Mit anderen Worten, beim Outsourcing sollte es nicht nur um direkte Kosteneinsparungen gehen. Das Wichtigste ist, dass der Subunternehmer dazu in der Lage ist, Qualitätsprodukte herzustellen und diese zuverlässig zu liefern. Outsourcing führt auch zu einer sofortigen Verbesserung des Cashflows eines Unternehmens. Darüber hinaus treten viele Vorteile des Outsourcings erst später zutage, zum Beispiel durch den Verzicht auf Investitionen. 

Jukka Mäkeläinen, Meconet Oy