LEAN: gesunder Menschenverstand – die Arbeitsweise von Meconet

Die LEAN-Philosophie zielt darauf ab, die Problemlösungsfähigkeiten der Organisation und des Personals zu entwickeln und die Dinge besser und vernünftiger zu machen. LEAN ist nicht eine einzige Lösung für alle Unternehmen, sondern man muss sie anwenden und an das eigene Unternehmen anpassen.

Die Lean-Philosophie ist ein Änderungsprozess, der darauf abzielt, alte Gewohnheiten zu verbessern. Veränderung ist immer eine Chance, aber oft auch beängstigend, daher muss es dem Personal möglich sein, sich für die Veränderung zu engagieren – in diesem Fall für die LEAN-Philosophie.

LEAN mit dem eigenen Team

Wir setzen die LEAN-Philosophie bereits seit 2008 ein. Im Laufe der Jahre machten wir sowohl Schritte nach vorn als auch zurück. Das Handeln nach dem LEAN-Modell ist nie vollständig abgeschlossen, sondern es ist eine kontinuierliche Arbeit.

Es war wichtig für uns, unsere eigene Art und Weise zur Nutzung der LEAN-Ideen und -Modelle zu finden und nicht nur Ideen zu kopieren. Wir arbeiten auf sehr praxisnahe Weise, basierend auf gesundem Menschenverstand. In unseren letzten Jahren mit LEAN setzten wir keine Berater ein, um die Sache voranzubringen, sondern die gesamte Arbeit wurde von unseren eigenen Experten geleistet. Alles begann mit dem Gedanken, dass wir unsere gesamte Organisation dazu bringen müssen, das Thema gutzuheißen und zu verstehen, warum diese LEAN-Dinge getan werden.

In jedem LEAN-Projekt wollten wir, dass die Mitarbeiter an dem Projekt teilnehmen. Auf diese Weise können wir sicherstellen, dass gleichzeitig ein besseres Verständnis dafür aufgebaut wird, warum Dinge auf eine bestimmte Weise getan werden. Wir haben festgestellt, dass allein mit den mächtigen Befehlen des Managements Betriebsmethoden weder weiterentwickelt noch verändert werden.

Eines der wichtigsten Dinge in unserem LEAN-Denken ist es, die Multikompetenz unserer Mitarbeiter zu berücksichtigen und so das Potenzial der Kompetenz zu maximieren. Abwechslungsreiche und interessante Arbeitsaufgaben erhöhen natürlich auch die Sinnhaftigkeit der Arbeit, was sich in Wohlbefinden bei der Arbeit und in Effizienz widerspiegelt.

SIM als Managementpraxis bringt Informationen und Dinge ins Rollen

Im Rahmen unserer LEAN-Philosophie nutzen wir eine sogenannte Managementpraxis mit kurzen Intervallen (SIM, Short Interval Meeting). Auf diese Weise können wir sicherstellen, dass der Informationsfluss innerhalb der Einheiten und zwischen diesen reibungslos verläuft und dass hierarchische Treppen den Fluss der Dinge und Informationen nicht verlangsamen oder behindern. Gleichzeitig können wir sicherstellen, dass alle zur selben Zeit über die Dinge informiert werden.

Neben SIM verwenden wir das Modell 6S, das sich auf die Sauberkeit der Arbeitsplätze konzentriert. Wenn sich keine zusätzlichen Gegenstände auf den Arbeitsplätzen befinden, wird die Ordnung aufrechterhalten, die notwendigen Dinge werden gefunden und die Arbeit wird beschleunigt. LEAN hat sich bei uns bewährt, denn LEAN sieht aus wie Meconet. Der Prozess geht weiter und wir entwickeln uns gemeinsam.

Juha Tolvanen

Qualitätsmanager

juha.tolvanen@meconet.net

Tel. +358 50 596 7219