Hinter Meconet liegt eine Geschichte von über hundert Jahren. Was wir heute sind, ist das Ergebnis einer langen Tätigkeit. Die Arbeitsweise und die Werte des Familienunternehmens haben stets unseren Alltag bestimmt. Dennoch sind wir alle Teil einer größeren Gesamtheit, sodass die Tätigkeit auch stark von externen Faktoren und Anforderungen bestimmt wird.
Wenn wir jetzt in die Zukunft schauen, sind die globalen Trends für alle sichtbar. Zum Beispiel sind Klimawandel, Digitalisierung und Globalisierung die Gegenwart und die Zukunft, unabhängig von der Branche. Wir müssen auf die sich verändernde Welt reagieren und unter den Umständen, in denen wir uns jeweils befinden, das Beste tun.
Unsere Wachstumsstrategie wurde aktualisiert
Unsere jüngste Strategie für 2023-2027 ist ein Fahrplan zum Erreichen unserer Ziele. Sie unterstreicht die lange Geschichte und die damit verbundenen Erfahrungen, die aktuelle Situation, die Annahmen über die Zukunft und natürlich den Willen der Eigentümer zur Weiterentwicklung des Unternehmens.
Keiner von uns weiß, wie die Welt in fünf Jahren aussehen wird. Auch wenn in der Strategie Ziele und Hintergrundannahmen verankert werden, können wir nur erahnen, was kommen wird. Dennoch ist es verantwortungsvolles Handeln, durch verschiedene Szenarien gewappnet und vorbereitet zu sein. Eine regelmäßigere Bewertung der strategischen Ausrichtung auf einem sich schnell verändernden Markt und die Aufrechterhaltung einer langfristigen Umsetzung sind von entscheidender Bedeutung.
„Wir entwickeln uns am besten zusammen mit unseren Kunden.“
Wir glauben, dass die Richtung stimmt. Unsere langjährigen Erfahrungen bilden eine Grundlage, die uns in Zukunft zu einem noch nützlicheren Partner für unsere Kunden machen wird.
„Innovations are built together“ ist eine Botschaft, die wir schon seit Langem vermitteln. In ihr kristallisiert sich vieles von unserer Tätigkeit heraus. Wir entwickeln uns am besten zusammen mit unseren Kunden. Gemeinsam können wir unsere Lieferketten optimieren und die Welt zu einem besseren Ort machen.
Grüner Wandel als Wachstumstreiber von Meconet
Wir investieren seit Langem in das Fachwissen unserer Mitarbeiter und in die moderne Technologie. Unser Wunsch ist es, an der Spitze der Entwicklung unseres Sektors zu stehen, was uns dazu verpflichtet, uns weiterzuentwickeln. Als jüngste Technologieinvestition haben wir eine neue servogesteuerte Tiefziehpresse für unser Werk in Äänekoski erworben.
Wir kennen noch nicht einmal das gesamte Ausmaß, zu dem die neue Servopressenlinie in der Lage ist. Dieses wollen wir in unserem neuen Produktentwicklungsprojekt herausfinden und bitten diesbezüglich auch unsere Kunden um Ideen und Vorschläge. Neue Innovationen und sogar völlig neue Industriebranchen fordern uns dazu heraus, uns weiterzuentwickeln. Das bedeutet unter anderem die Unterstützung unserer Kunden in der Planung und Lösungen für die bevorstehenden Herausforderungen zu finden.
„Die Zukunft von Meconet liegt in erster Linie in der Unterstützung des grünen Wandels und in der Weiterentwicklung der eigenen Geschäftstätigkeit in eine noch verantwortungsvollere Richtung.“
Der grüne Wandel ist jetzt und in Zukunft sehr präsent — unabhängig von der Branche. Die Welt muss nachhaltiger werden. Unserer Ansicht nach liegt die Zukunft von Meconet in erster Linie in der Unterstützung des grünen Wandels und in der Weiterentwicklung der eigenen Geschäftstätigkeit in eine noch verantwortungsvollere Richtung. Dies ist auch eine Voraussetzung für unsere Wettbewerbsfähigkeit und damit einer der Wachstumstreiber unserer neuen Strategie.
Wir verpflichten uns, unseren CO2-Fußabdruck in den kommenden Jahren deutlich zu reduzieren. Unser Ziel ist es, den CO2-Fußabdruck unserer Geschäftstätigkeit bis 2025 zu halbieren und bis 2030 Klimaneutralität zu erreichen. Darüber hinaus wollen wir bessere Lösungen auf den Markt bringen, die dazu beitragen, den CO2-Fußabdruck unserer Kunden zu reduzieren. Auch hier sind wir zusammen mit unseren Kunden stärker.
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte
Eine Strategie verstaubt, wenn sie nicht in die Tat umgesetzt wird. Deshalb wollten wir unsere neue Strategie auch bildlich veranschaulichen. Hier ist auf einen Blick ein Gesamtbild der Geschäftstätigkeit von Meconet für die kommenden Jahre zu sehen.
Die Strategie wurde eng gemeinsam mit unserem Personal ausgearbeitet. Es ist wichtig, dass die gemeinsam entwickelte Strategie für alle unsere Mitarbeiter und ebenso für unsere Kunden und anderen Interessengruppen verständlich ist. Wir hoffen, dass dieses Ziel mithilfe des Bildes besser erreicht wird.
„Das Ziel zu erreichen bedeutet, dass wir auch unseren Kunden besser helfen können, erfolgreich zu sein.“
In den nächsten fünf Jahren werden sich bestimmt viele Dinge ändern, aber die Ausgangslage für die neue Strategieperiode für nachhaltiges Wachstum ist jetzt vielversprechend. Bis zum Ende der Strategieperiode streben wir einen Umsatz von 100 Millionen Euro an, was ein deutliches Wachstum bedeutet.
