Yhteistyö asiakkaidemme kanssa on avainasemassa niin suunnittelussa, tuotannossa kokoonpanoissa ja logistiikassa. Mutta yhtä lailla, yhteistyö Meconetin eri tiimien välillä näkyy asiakkaille sulavampina, tehokkaampina ja taloudellisempina prosesseina. Tässä blogissa esittelemme Vantaan tehtaamme neljän eri asiantuntijamme kautta, miten eri tuotannon vaiheissa ja eri näkökulmista tiivis sisäinen yhteistyö takaa merkittäviä etuja asiakkaillemme.
Tekninen ratkaisu ja suunnitteluyhteistyö – Juha Martikainen
Suunnittelutiimin rooli korostuu erityisesti projektin alussa, kun tuotetta kehitetään ja optimoidaan valmistukseen sopivaksi. Tämä edellyttää tiivistä yhteistyötä asiakkaan teknisen ryhmän kanssa, jotta ymmärrämme tuotteen käyttötarkoituksen ja vaatimukset. Näin pystymme tarjoamaan teknisiä parannuksia ja kustannussäästöjä, jotka hyödyttävät asiakasta.
“Kun projekti siirtyy protovaiheeseen, Jari Peuran tiimi protopuolelta ja Jukka Pajusen tiimi laadunhallinnasta liittyvät mukaan varmistamaan, että alkuperäiset ideat ja mallit ovat toteuttamiskelpoisia. Henriikka projektipäällikkönä astuu mukaan, kun kauppa on tehty ja projektinhallinta alkaa. Hänen tehtävänään on johtaa projektia siihen pisteeseen, että sarjatuotanto voi alkaa sujuvasti”, Juha kertoo.
Protot ja piensarjat – Jari Peura
Jari Peura ja prototiimi vastaavat protoilusta ja piensarjoista. Protoilun aikajänne on yleensä 1-4 viikkoa. Tuotteen design kehitetään yleensä heti protoilun ensi vaiheessa. Prototiimi ja tuotantopäällikkö ideoivat, kuinka asiakkaan ideasta saadaan toteuttamiskelpoinen tuote. Prototehtaalla voidaan tehdä myös piensarjoja tuotantoon, kunnes on aika hypätä sarjatuotannon maailmaan.
“Työskentelemme läheisesti sekä suunnittelutiimin että projektinhallinnan kanssa, jotta prototyypit ja piensarjat täyttävät tekniset ja aikataululliset vaatimukset.”
Henriikka Huuskonen – projektinhallinta
Henriikka Huuskonen varmistaa, että projektit etenevät sujuvasti ja aikataulussa. Henriikka koordinoi tehtäviä tiiviisti Juha Martikaisen, Jari Peuran ja Jukka Pajusen tiimien kanssa varmistaakseen, että kaikki projektin vaiheet etenevät suunnitellusti ja asiakas on jatkuvasti ajan tasalla.
”Projektinhallinta on ennen kaikkea ihmisten ja yhteisten tehtävien johtamista sekä muutoksenhallintaa. Selkeä kommunikointi ja tiivis yhteistyö sekä sisäisesti että asiakkaan kanssa takaavat, että kaikki osapuolet tietävät tehtävänsä ja aikataulunsa, mikä tuo varmuutta ja selkeyttä projektiin.”
Jukka Pajunen – laadunhallinta
Laadunvarmistus on mukana alusta alkaen. Jukka Pajunen huolehtii siitä, että laatu varmistetaan kaikissa projektin vaiheissa. Jukka tekee yhteistyötä sekä suunnittelu- että projektinhallintatiimien kanssa varmistaen, että laatunäkökulmat otetaan huomioon alusta alkaen ja että tuotanto vastaa asiakkaan vaatimuksia.
“Kun asiakas hyväksyy tarjouksemme, aloitamme projektin ja laatuprosessin suunnittelun. Riippuen asiakkaan vaatimuksista, laadimme esimerkiksi PPAP-dokumentaation (Production Part Approval Process) ja varmistamme, että kaikki mittaukset ja laadunvalvontatoimenpiteet on suunniteltu ja toteutettu asianmukaisesti.”
Jatkuvaa kehittämistä kohti parempaa
Me Meconetilla pyrimme jatkuvasti parantamaan projektihallintomenetelmiä ja oppimaan jokaisesta projektista. Päätöspalavereissa käymme läpi onnistumiset ja kehityskohteet, jotta voimme tarjota asiakkaillemme yhä parempia palveluita ja ratkaisuja. Me menestymme yhdessä asiakkaidemme kanssa.
Kuten näkyy, homma on yhteistyötä alusta loppuun – sisäisesti ja yhdessä asiakkaan kanssa.
Blogi
Vastuullisuustyön monet tasot – ja yhteinen tavoite
Liiketoimintastrategiamme pohjautuu kestävään kehitykseen. Oman toimintamme osalta tavoitteemme on puolittaa hiilijalanjälki vuoden 2025 loppuun mennessä ja saavuttaa hiilineutraalius viimeistään vuonna 2030. Tällä tiellä olemme aikataulussa ja vuositasolla noin 10 prosentin päästövähennysten tahdissa.
Lue lisää
