SMED-analyysi tekee työstä mielekkäämpää

Meillä Meconetilla on käytetty Lean-työkaluja ja menetelmiä jo 15 vuoden ajan. Olemme kokeneet, että systemaattisella ja juuri meidän näköisesti hyödyntämällä Lean on monin tavoin työhyvinvointia lisäävä apu. Kaiken keskiössä on valittujen työkalujen käytännönläheinen hyödyntäminen.

Yksi käyttämistämme Lean-työkaluista tai -menetelmistä on nimeltään SMED-analyysi (Single Minute Exchange of Die). Lyhyesti sanottuna kyseessä on asetus- ja hukka-ajan minimointiin tähtäävä menetelmä, joka on ollut meille tärkeä monella tapaa.

Aikaa tärkeisiin asioihin

SMED tarkoittaa myös työn mukavuutta ja ketteryyttä, mikä paitsi nopeuttaa tuotantoa, lisää kapasiteettia ja vähentää kustannuksia. Kun tuotannossa tuotteet vaihtuvat useaan kertaan päivän aikana, uusien asetusten asettamiseen käytetty aika nousee ratkaisevaksi tekijäksi. Ajansäästö tarkoittaa myös asiakkaillemme kustannussäästöä. Siksi SMED on loppujen lopuksi meidän kaikkien etu.

SMED-analyysi tehdään tuotannossa koneella, yhdessä tuotannon asiantuntijoiden kanssa, mikä mahdollistaa nopeitakin tuloksia ja muutoksia. Asetukset videokuvataan ja sen mukaan analysoidaan, mitä voidaan tehdä tuotannon aikana ja mitä sitten, kun koneet ovat pysähtyneet. Muutokset voivat olla pieniäkin – mutta silti tärkeitä. Etsimme aina parasta mahdollista tapaa tehdä tuotantoa. Silloin voimme hyödyntää kokeneiden työntekijöiden osaamista ja jakaa tietoa kaikille.

Tehtaiden välistä vuorovaikutusta ja yhteishenkeä

Tietoa on tärkeä jakaa tehtaalta toiselle. Olemmekin hyödyntäneet eri tehtaiden kokemusta ja osaamista kokoamalla ihmisiä yhteen kaikilta tehtailta SMED-analyysia tekemään, mutta myös näkemään muiden tehtaiden toimintaa. Seuraavaksi vuorossa onkin uuden Äänekosken-tehtaamme servo-ohjatun syvävetopuristimen SMED-analyysi, jolloin voimme jälleen oppia uusia työtehoa ja -mukavuutta lisääviä asioita.

Konkreettisten hyötyjen lisäksi menettelytapa lisää luonnollisesti eri tiimien välistä yhteishenkeä ja yhteenkuuluvaisuuden tunnetta ja parantaa sisäistä viestintää, mikä on ensiarvoisen tärkeää Meconetin kaltaiselle yritykselle.

Päivä päivältä paremmaksi

Kehitystyö ei tietenkään tapahdu hetkessä eikä ole ikinä valmis. Mutta jatkuvan parantamisen ideologia on Meconetilla kaikessa läsnä. Siksi myös SMED-analyysi yhtenä Lean-filosofian osana on merkittävä palanen Meconetin nykyhetkeä ja tulevaisuutta.

Tärkeintä Lean-filosofiassa on saada uudet asiat standardisoitua ja pysyväksi tavaksi tehdä työtä. Tämä kehittää Meconetia ja sen ihmisiä päivä päivältä paremmaksi. Yrityksen kehittyminen on edellytys työn turvaamiselle myös tulevaisuudessa. Siksi myös SMED on koko Meconetin yhteinen asia.