Team bakom lösningen – Meconets nära interna samarbete ger fördelar för kunderna

Samarbetet med våra kunder spelar en nyckelroll vid design, produktion, montering och logistik. Men samarbetet mellan Meconets egna team innebär också smidigare, effektivare och mer ekonomiska processer för kunderna. I det här blogginlägget förklarar vi med hjälp av fyra olika experter på vår fabrik i Vanda hur ett nära internt samarbete på Meconet garanterar betydande fördelar för våra kunder i olika skeden av produktionen och ur olika perspektiv.

Teknisk lösning och design-samarbete – Juha Martikainen

Designteamets roll betonas särskilt i början av projektet, när produkten utvecklas och optimeras för en effektiv tillverkning. Detta kräver ett nära samarbete med kundens tekniska team för att vi ska kunna förstå produktens avsedda användning och eventuella krav. På så sätt kan vi erbjuda tekniska förbättringar och kostnadsbesparingar som gynnar kunden.

”När projektet går vidare till prototypfasen, deltar Jari Peuras team från prototypsidan och Jukka Pajunens team från kvalitetsledningen för att säkerställa att det är möjigt att genomföra de ursprungliga idéerna och modellerna. Som projektansvarig kliver Henriikka in när affären är klar och projektledningen börjar. Hennes uppgift är att leda projektet så långt att serieproduktionen kan komma igång smidigt”, berättar Juha.

Prototyper och småserier – Jari Peura

Jari Peura och prototypteamet ansvarar för prototyping och små serier. Tidsspannet för prototyping är vanligtvis 1–4 veckor. Produktens design utvecklas vanligtvis i prototypstadiets första skede. Prototypteamet och produktionschefen väger för och nackdelar kring hur man kan omvandla kundens idé till en genomförbar produkt. Man kan också tillverka småserier för produktion på prototypfabriken tills det är dags att ta steget in i serieproduktionens värld.

”Vi har ett nära samarbete med både designteamet och projektledningen för att säkerställa att prototyperna och småserierna uppfyller tekniska krav och schemaläggningskrav.”

Henriikka Huuskonen – Projektledning

Henriikka Huuskonen ser till att projekten framskrider smidigt och enligt tidsschemat. Henriikka samordnar uppgifterna i nära samarbete med Juha Martikainens, Jari Peuras och Jukka Pajunens team för att säkerställa att alla skeden av projektet framskrider som planerat och att kunden ständigt är uppdaterad.

”Projektledning handlar först och främst om att leda människor och gemensamma uppgifter, samt hantera förändring. Tydlig kommunikation och nära samarbete både internt och med kunden säkerställer att alla parter känner till sina uppgifter och tidsscheman, vilket skapar säkerhet och tydlighet i projektet.”

Jukka Pajunen – Kvalitetsledning

Kvalitetssäkring är något som måste beaktas redan från början i varje projekt. Jukka Pajunen ser till att kvaliteten säkerställs i alla skeden av projektet. Jukka samarbetar med både design- och projektledningsteamen för att säkerställa att man beaktar kvalitetsaspekterna redan från början av projektet och att produktionen uppfyller kundens krav.

”När kunden accepterat vår lösning börjar vi omedelbart planera projektet och kvalitetsprocessen. Beroende på kundens krav, utarbetar vi exempelvis PPAP-dokumentation (Production Part Approval Process) och ser till att alla mätningar och kvalitetskontrollåtgärder planeras och genomförs på rätt sätt.”

Kontinuerlig utveckling mot förbättring

Vi på Meconet strävar ständigt efter att förbättra våra projektledningsmetoder och att lära oss av varje projekt. Vid varje avslut av ett projekt summerar vi ocj går igenom hur projektet fortlöpte och identifiera förbättringspunkter, allt för att kunna erbjuda våra kunder ännu bättre tjänster och lösningar. Vi lyckas tillsammans med våra kunder.

Som du ser handlar det om samarbete från början till slut – internt och tillsammans med kunden.