Vastuullisuustyön monet tasot – ja yhteinen tavoite

Liiketoimintastrategiamme pohjautuu kestävään kehitykseen. Oman toimintamme osalta tavoitteemme on puolittaa hiilijalanjälki vuoden 2025 loppuun mennessä ja saavuttaa hiilineutraalius viimeistään vuonna 2030. Tällä tiellä olemme aikataulussa ja vuositasolla noin 10 prosentin päästövähennysten tahdissa.

“Olemme aikataulussa ja vuositasolla noin 10 prosentin päästövähennysten tahdissa.”

Vastuullisuustyömme on kokonaisuudessaankin hyvässä vauhdissa, ja kehitystä tapahtuu jatkuvasti monellakin rintamalla.

Vastuullisuuden sisäistäminen yrityksen omassa toiminnassa

Meconetilla on otettu merkittäviä askeleita vastuullisuuden juurruttamisessa kaikille organisaation tasoille. Vastuullisuus ei ole meille vain yksi osa liiketoimintaa, vaan olennainen elementti jokapäiväisessä toiminnassamme. Olemme muun muassa luoneet muistilistoja ja projektiseurantamalleja, jotka ohjaavat työntekijöitämme huomioimaan ympäristövaikutukset jokaisessa työvaiheessa – suunnittelusta myyntiin ja markkinointiin, tuotannosta logistiikkaan.

Tavoitteemme on tehdä vastuullisuusajattelusta itsestään selvä osa päivittäistä työtämme. Tämä onnistuu vain systemaattisten toistojen kautta arjessamme.

CO2-laskuri avaa silmät suunnitteluvaiheen tärkeydelle

Myös asiakkaamme ovat yhä tietoisempia vastuullisuuden merkityksestä ja sen vaikutuksista. Yhä useammalla yrityksellä on strategiatasolla kestävän kehityksen tavoitteensa, mikä vaatii edistysaskelia omassa tuotannossa.

“Jopa 80 % kokonaispäästöistä määrittyy tuotteen suunnitteluvaiheen valinnoilla.”

Olemmekin kehittäneet asiakkaitamme varten CO2-laskurin, jolla voi vertailla materiaalivalintojen vaikutusta tuotteen kokonaispäästöihin. Laskuri ottaa huomioon Scope 1–3 (suorat ja epäsuorat) kaikki päästöt. Näin pääsemme asiakkaan tuotteen päästöihin kiinni jo suunnitteluvaiheessa, mikä on erittäin olennaista: jopa 80 % kokonaispäästöistä määrittyy tuotteen suunnitteluvaiheen valinnoilla. Siksi yhteistyö on tärkeä aloittaa jo varhaisessa vaiheessa.

Hyvänä esimerkkinä eräässä asiakaspalaverissa keskustelimme asiakkaan kanssa heidän tuotteidensa hiilijalanjäljestä ja tarkastelimme yhdessä mahdollisuuksia vähentää päästöjä. Tämä keskustelu ei ollut pelkästään tekninen, vaan laajeni kattamaan hintakysymykset sekä mahdollisuudet testituotteille, jotka voivat selvittää myös loppuasiakkaille suoria hyötyjä päästöjen vähentämisestä.

Koko toimitusketjun vastuullisuus työn alle

Kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttaminen vaatii sitoutumista paitsi omassa toiminnassamme, myös koko toimitusketjussamme. Olemme aloittaneet prosessin, jossa koko toimitusketjun vastuullisuutta seurataan alusta loppuun. Jokainen tarjouspyyntö käsitellään vastuullisuuden näkökulmasta jo hyvin varhaisessa vaiheessa, ja tämä tieto kulkee mukana koko tuotantoketjun ajan.

Olemme myös panostaneet dokumentointiin, jotta jokainen toimintaan vaikuttava seikka tulee huomioituksi. Tämä ei ainoastaan vahvista toimintamme läpinäkyvyyttä, vaan myös auttaa meitä tunnistamaan ja hyödyntämään kehitysmahdollisuuksia vastuullisuudessa koko toimitusketjussamme.

“Jokainen tarjouspyyntö käsitellään vastuullisuuden näkökulmasta jo hyvin varhaisessa vaiheessa, ja tämä tieto kulkee mukana koko tuotantoketjun ajan.”

Tulevaisuudessa pyrimme entistä syvällisempään yhteistyöhön toimitusketjun osapuolten kanssa ja kehittämään yhdessä ratkaisuja, jotka tekevät koko ketjustamme yhä vastuullisemman. Käynnissä oleva Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) -aloite tukee tätä tavoitetta, ja seuraamme tiiviisti sen vaatimuksia valmistautuessamme vuoden 2026 raportointivelvoitteisiin.

Yhteistyössä asiakkaidemme ja kumppaneidemme kanssa uskomme, että voimme saavuttaa asettamamme päästövähennystavoitteet ja jatkaa matkaamme kohti hiilineutraaliutta.

“Innovation are built together”, tapaamme sanoa täällä Meconetilla. Yhtä lailla voimme sanoa: “Acts of sustainability are made together.” Työ jatkuu – teko kerrallaan.