Meconetilla on kovat kasvutavoitteet. Tavoittelemme strategiakauden loppuun mennessä 100 miljoonan euron liikevaihtoa, mikä tarkoittaa nopeaa orgaanista kasvua.
Tätä kasvupotentiaalia haemme ennen kaikkea kestävän kehityksen toimialoilta. Tässä Greentech-liiketoiminnassamme keskitymme sähköisen liikkumisen ja uusiutuvan energian ratkaisuihin.
Meconetin liiketoimintastrategia on laadittu kestävän kehityksen näkökulmasta. Jaamme vastuullisuuden kolmeen osa-alueeseen: ekologiseen, sosiaaliseen ja taloudelliseen kestävyyteen. Näistä johdettuna myös kaikki arjen tekeminen on toteutettu vastuullisuus huomioiden.
”Vuonna 2022 hiilijalanjälkemme laski 13 prosenttia edellisvuodesta.”
Päästöt vähenevät tasaisesti
Viime keväänä saimme tuloksia ensimmäisestä vertailuvuodesta 2021 CO2-päästöjen osalta: vuoden 2022 hiilijalanjälki laski vuoteen 2021 verrattuna 13 prosenttia. Pääsimme katsomaan myös tehdaskohtaisesti, missä meillä on parantamisen varaa ja missä pystymme vähentämään oman toimintamme päästöjä. Muutama teema nousi esille, ja näihin olemme kevään jälkeen keskittyneet.
Kultakin tehtaalta saimme strategiatyöpajojen kautta ideoita toimenpiteistä. Esimerkiksi tehdaskiinteistöjen kattopinta-alojen hyödyntäminen entistä paremmin aurinkopaneeleilla on merkittävä kehitysaskel. Olemme myös kehittäneet hiilidioksidilaskentaa asiakkaillemme, jotta pystymme kertomaan jo tarjousvaiheessa mahdolliset säästönpaikat.
”Kaikille toimihenkilöille asetetaan oma vastuullisuustavoite.”
Käytännön toimet tuovat konkretiaa
Asiakaskuntamme puolelta on noussut entistä vahvemmin esiin eettisten toimintatapojen merkitys. Olemmekin nostaneet perheyritysarvojamme strategiaamme, mutta myös käytännön tekemiseemme entistä vahvemmin: osaaminen, vastuullisuus ja jatkuva parantaminen.
Tammikuussa puramme strategian tavoitetasoihin koko henkilöstölle. Kaikille toimihenkilöille tullaan asettamaan vastuullisuustavoite. Esimerkiksi työväline- ja menetelmäsuunnittelu sekä myynti pystyvät yhdessä asiakkaan kanssa mittaroimaan päästövähennyksiä ja ehdottamaan toimenpiteitä asiakkaalle.
Laatuhenkilöstölle taas tavoitteet liittyvät laatupoikkeamiin ja materiaalihukan minimoimiseen. Ostotoiminnoissa pystymme vaikuttamaan toimittajayhteistyön, eräkokojen optimoinnin ja logistiikkaratkaisujen kautta.
Uuden bisneksen osalta uskomme kokonaisvaltaisuuteen. Pystymme auttamaan asiakkaitamme koko suunnittelu-, tuotanto- ja logistiikkaketjun matkan, mikä mahdollistaa sekä tuotteen valmistamisen että liikuttamisen päästöjen merkittävän vähentämisen.
”Pohdimme, miten saamme tilinpäätökseen ja talousraportointiin kestävän kehityksen teemat mukaan.”
Olen ylpeä, miten Meconetissa on otettu koppia vastuullisuudesta niin strategiatasolla kuin käytännössäkin. Siitä huolimatta työtä riittää jatkuvasti. Yksi tulevista teemoista on EU:n CSR-direktiivi kestävän kehityksen raportoinnista. Pohdimme, miten saamme tilinpäätökseen talouden raportointiin kestävän kehityksen teemat mukaan. Tästä voimme kertoa lisää alkuvuodesta. Vastuullisuuden reseptimme kehittyy joka päivä.
OPAS: Ota nämä asiat huomioon e-Mobility-tuotteiden suunnittelussa
Onko e-Mobility liiketoimintaasi? Onko teillä suunnitteilla tuotteita sähköisen liikkumisen toimialalle? Laadimme sinulle oppaan tehokkaaseen ja ympäristöystävälliseen e-Mobility-tuotteiden suunnitteluun ja tuotantoon.
Lue lisää
